員工激勵的方式不單只有給錢
人除了受“有”和“能”的欲望誘導外，“善”的欲望的滿足，是影響人的意志行為選擇的第三大因素。這種“善”的欲望，也就是人們不會簡單地接受他人的善惡標準，而渴求能自己為自己的行為“立法”，同時也為他人和社會組織的行為“立法”。這里的“法”也就是善惡價值標準，或者叫價值判斷。它是一個人的價值觀念的具體體現(xiàn)。
在現(xiàn)實中，只有掌握有社會權力的人，才能實現(xiàn)這種欲望的滿足。但是，在企業(yè)內部，若對員工給予充分的尊重和信任，讓他們參與到企業(yè)經(jīng)營和管理的決策過程中來，這也就會給他們的這種欲望帶來一定的滿足。作為中下層員工，參與到要由他們實施的決策制定過程中來，這就是讓他們獲得自己為自己立法的機會，使他們自己的價值觀念和意志意愿能在企業(yè)組織的運行過程中得到一定的體現(xiàn)。讓一定崗位角色參與企業(yè)重大規(guī)則和戰(zhàn)略的制定過程，并表達他們的意志意愿，這就不僅是他們自己為自己立法，而且包含有為企業(yè)組織整體及其他成員立法的內容。
企業(yè)組織制定的規(guī)章制度，不僅僅是制定過程參與者的行為準則，企業(yè)組織所有成員都必須遵守。企業(yè)組織制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和措施的貫徹落實，也不僅僅是決策制定過程參與者的工作和責任，是整體企業(yè)組織的共同工作和責任。相反，如果把下屬員工僅僅當作裝有一雙手的機器，讓下屬員工只是單邊地接受指令，貫徹指令，他們“善”的欲望滿足的機會也就被剝奪了。這即使不會增加其不滿，或引起其仇恨，但至少不能激發(fā)其責任心和積極性。
但是，在一個成規(guī)模的企業(yè)，企業(yè)的大小經(jīng)營決策都讓每一個員工參與進來，并充分吸納其觀點和意見，又不太可能。因為這往往可能會導致企業(yè)組織運行效率的大幅度降低。這也就決定了企業(yè)決策制定過程的參與者只能是部分人的權力，只有部分人能獲得這種“善”的欲望的滿足。而在現(xiàn)實的企業(yè)組織中，這種權力卻被高層管理人員所壟斷，只是他們所享有的一種特權。雖然不是所有員工都看重這種地位，但大多數(shù)員工都是很看重這種地位的，因而使這種參與對大多數(shù)員工都具有相當大的吸引力。這就決定了通過與績效考核掛鉤的辦法來決定決策制定過程參與資格，讓為企業(yè)做出重大貢獻的人，參與到企業(yè)相應決策的制定過程中來，會對員工產(chǎn)生相當大的激勵作用。并且，能夠為企業(yè)存在和發(fā)展付出更多的努力，做出更多貢獻的人，他們的意志行為選擇本身也會直接影響到企業(yè)組織的運行效率和效果。因而，讓他們參與到企業(yè)組織的相應決策制定過程中來，從效益的角度分析，也是非常必要的。
因此，以努力和貢獻的大小為依據(jù)，確定除企業(yè)中高層管理人員之外的企業(yè)決策制定參與資格，也就可以在企業(yè)激勵機制建設中，起到不花錢，不投入，而把更多人的意志行為誘導到為實現(xiàn)企業(yè)存在和發(fā)展的價值目標的努力上來。（作者: 舒化魯）