俗話說的好:“好鋼用在刀刃上”，也就是說，要將關(guān)鍵的東西用在關(guān)鍵的地方，它發(fā)揮的作用才會是最大化的。在人力資源的選育用留環(huán)節(jié)中，合理選擇人才，只是調(diào)動人才積極性的起點；在使用人才過程中，若出現(xiàn)用人不當(dāng)，同樣會影響企業(yè)的整體績效。因此，只有通過合理用人的環(huán)節(jié)，才能真正調(diào)動所選人才的積極性，讓他們在良好的環(huán)境中充分施展自己的才能，而人崗匹配恰是將合適的人放到合適的位置上的關(guān)鍵。
對于眼睛近視的人來講，佩戴近視眼鏡有助于其看清事物，但是如果將一副近視眼鏡給視力好的人來戴，而不給近視眼的人戴，想想這個結(jié)果，肯定是兩個人都看不清東西了，這就說明：一件東西，判別其是好還是壞，關(guān)鍵是看其所發(fā)揮作用的位置對不對。同理，對于一個人來講，判別其價值的大小，關(guān)鍵也是看其所發(fā)揮作用的位置對不對。人才的地位與人才能力的發(fā)揮成正比，一個有能力的人受不到重用，能力得不到發(fā)揮，必定會感到壓抑，工作也不會積極，這必然直接影響到企業(yè)的效益。
談到合理用人，首先需要解決的是用人的態(tài)度問題。一個信任下屬、敢于放手用人的主管與一個凡事都愛大包大攬的主管在工作上的做法是截然不同的，當(dāng)然他們的用人績效也是不同的。作為管理者，只有信任、喜愛自己的員工，才會真正地了解他們，清楚他們的特性，才能把他們安排在最合適的位置上，才能創(chuàng)造出最好的用人績效。當(dāng)然，這僅是一個前提，合理用人是一件復(fù)雜的工作，以下方面需要重點考慮：
一、抓住時機(jī)用人
每一個人都會有自己一生的輝煌時期。這一輝煌時期是用人者和人才共同造就的，也就是說，人才之所以能發(fā)出光彩，與管理者對他的合理起用是分不開的。因此，管理人員一定要擦亮自己的眼睛，把還沒有露出光芒卻極有潛質(zhì)的人才從隊伍中挑選出來，安排在能夠激勵他成長的重要崗位。這需要注意兩個方面：首先，是起用的時期。這個時期應(yīng)該是該員工一生中才華最突出、精力最充沛的時期，因而也正是能夠最充分發(fā)揮其才能的時期，這樣，該員工就可能為企業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。其次，是起用的時機(jī)。這應(yīng)是最能激勵員工成長、進(jìn)步的時期，只有在員工把自己成長與企業(yè)的前途緊密聯(lián)系起來的時候，才能使人才的創(chuàng)造性得到最大程度的發(fā)揮。在這時，作為管理人員，應(yīng)該大膽地、及時地把員工提撥到重要的崗位上去。
二、能力與崗位匹配
要想合理使用員工，就必須考慮員工能力與崗位是否相配。有多大的力，挑多重的擔(dān)。管理者應(yīng)憑借更為系統(tǒng)的理論來分析員工，使他們的能力與崗位相適應(yīng)。把個人素質(zhì)與群體素質(zhì)相吻合，讓員工的成才軌跡與企業(yè)目標(biāo)相一致，把好鋼用到刀刃上，為員工搭建施展才華的舞臺。
三、讓員工做他喜愛的工作
常言道:“興趣是最大的動力”。在條件許可的情況下，管理者要盡可能考慮被使用對象的興趣、愛好和個人意愿，以此來合理安排他的工作，這樣處理比違背他的意愿，單純靠運(yùn)用行政手段強(qiáng)迫他從事某項工作，會獲得更好的績效。這要求管理者充分尊重每個人的選擇，并且鼓勵員工勇于“自薦”。在用人過程中要授以職權(quán)，用人不疑，盡量滿足員工在成才和目標(biāo)選擇方面的正當(dāng)要求，努力為他們提供必要的工作條件、物質(zhì)條件和心理條件。
作為管理人員，必須讓企業(yè)的全體員工都能在企業(yè)中盡展其才，各盡其能。只有把每個員工都放到合適的位置上，人力資源才能發(fā)揮出最高效能。所以，一定要將好刀用在刀刃上，實現(xiàn)人崗匹配，將每一名員工的效能都最大化地發(fā)揮出來。（作者：裴廣?。?/P>
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