職業(yè)發(fā)展的要點
一個人不管最終是以成就事業(yè)還是追求幸福為目標，其過程免不了需要提高自己的能力、財力，還需要合適的機會和平臺。即使只是想平平安安過一生，也需要一定的資源來提供衣食、遮風避雨，以及適宜的環(huán)境。也就是說職業(yè)發(fā)展的目的是實現(xiàn)個人目標，而實現(xiàn)目標需要資源和環(huán)境。職業(yè)發(fā)展的資源有什么？時間、知識、能力、特質(zhì)、心態(tài)、人脈、經(jīng)濟條件等。顯然以上資源或者環(huán)境對于職業(yè)經(jīng)理人來說都是稀缺的。稀缺的資源自然需要動腦筋打理。
一、職業(yè)發(fā)展需要規(guī)劃
人生職業(yè)規(guī)劃首先需要針對自己的情況選擇正確的道路；第二就是正確的時間做正確的事情；再就是如何對不正確的方向、局面進行修正和優(yōu)化。這樣就會做到有條不紊、循序漸進。
從娃娃抓起，也適用于職業(yè)選擇。這里并不是要培養(yǎng)神童般的拔苗助長，或自小立下壯志，而是從孩童時期就要注意，教育的重點是養(yǎng)成好習慣、好性格，并且要注意開發(fā)智力。就好比一個項目團隊剛剛組建的時候，不是要盲目做多少事情，而是在團隊職業(yè)規(guī)范、文化理念和項目方案思路方面建設。二是要從小就要探索自身興趣特長，感知自身的性格、特質(zhì)的密碼，拓展能力和技巧。
同理，少年、青年、中年及以后也要結(jié)合自身、提前預測、審時度勢來打造素質(zhì)、選擇道路、依托平臺、捕捉機會。在隨波逐流中努力，只能比周圍的人好一點，而占據(jù)先機、依靠支點、應時而生往往會得到倍增的進步。
好的規(guī)劃還可以安定心緒，磨練意志，但有的時候不能因此過多追求投機取巧，很多時候，最笨的方法往往是最有效的，不適合騰挪的地方，小心翼翼、步步為營往往是最好的做法。
二、職業(yè)發(fā)展需要積累
職業(yè)發(fā)展存在以下幾種情況：職業(yè)方向朝資深、專業(yè)發(fā)展；職業(yè)方向朝高層發(fā)展；職業(yè)發(fā)展向核心業(yè)務范圍或具備競爭力、稀缺性的方向發(fā)展；職業(yè)發(fā)展趨同于自身的興趣，有益身心。
這幾種情況也許會重合交替進行，職業(yè)發(fā)展的流程也需要掌握經(jīng)驗、熟練過程，一朝一夕也磨練不成，要逐步積累。
1、個人實力的積累方向
個人實力包括軟實力和硬實力。很多職業(yè)經(jīng)理人會講些自我優(yōu)勢和自信，但這些對于用人單位來說，是一面之詞，或者僅認為個人表達能力強。硬實力包括客觀而難以改變的方面，比如經(jīng)歷、學歷，年齡、性別、地域也是一些可選項。所以一些用人單位無法準確預測個人潛力時，最重要的就看經(jīng)歷、個人品牌、風格。其中經(jīng)歷包括個人管理、技術(shù)經(jīng)歷，分解為項目經(jīng)歷、職位經(jīng)歷等。個人品牌也就是所受的教育及供職的企業(yè)的品牌，這是對個人實力的信用支持，風格說明一個人的價值觀、文化理念等。用人單位選人的一個快速定位法就是“名企”、“名?！痹偌由巷L格吻合，這里的名企也包括行業(yè)內(nèi)排名靠前的競爭對手，名校包括相對品牌較高或?qū)I(yè)較好的學校，可以看做對學歷的要求，比如本科、碩士等。這種辦法雖有失偏頗，但在人才市場中還有一定空間。我們姑且不論其短長，只是就其情況可以倒推職業(yè)發(fā)展的積累方向。
2、積累的時間付出
由上引出，需要注意對品牌、經(jīng)歷的積累，在風格上也要迎合時令。由我們對品牌、經(jīng)歷的理解，可以看出其培養(yǎng)不是一朝一夕，從教育品牌上說，至少一個本科、碩士學歷也是幾年的功夫，而算上其準備時間就更長了；職位、項目的經(jīng)歷需要在企業(yè)里面等待、找尋機會的時間，需要在職位上成熟與沉淀的時間以及項目從頭到尾總體完成的時間，而精通一技之長或熟悉一方面行業(yè)信息也需要時間；加入行業(yè)知名企業(yè)有時也需要一些曲折。但積累不是簡單的熬時間。一是要有目的的修煉自身的素質(zhì)，二是要利用平臺和資源，像海綿吸水一樣的汲取養(yǎng)料，三是既來之則安之，即使是在初級崗位或中小企業(yè)積累，也應該因時而為，作為磨練自己的機會，為長期戰(zhàn)略布局。
2、規(guī)劃打亂需要整合殘局。
有人會說，這樣的積累莫不是千軍萬馬走獨木橋，或者是自古為官一條路？當然不會是這樣，因為現(xiàn)實社會中，不拘一格成才的情況較多，但這些情況往往都要費更大的曲折、花更多的時間積累。甚至這些人成功后，所選用的人，如果有足夠的成本，往往還是按照以上所述的情況來做。一般說，如果選不到以上的模型，就會退而求其次，會在某個維度降低標準，這也就給了一些機會。
首先盤點個人資源，就像審視一手牌，或者一局棋，或者是已經(jīng)買進的股票。如果不是標準牌型，就要分析了解自身的實力和地位，有多少資源可以控制，有多少可以為別人所用，哪些需要重點投入和發(fā)展，哪些需要觀望或者放棄。
二是可以整合資源，找出一些零星資源的分類、規(guī)律，結(jié)合實際、發(fā)展，形成組合，以一條主線串聯(lián)，得到稀缺地位，就比如在某個技術(shù)專業(yè)，相關(guān)閱歷豐富，想法多多，但多、廣而不深入，不能產(chǎn)生直接價值，苦于報效無門，這個時候其實需要一個平臺，但不應該乞求或者鉆營到本職高位，而是應嘗試向一些通用性管理崗位發(fā)展，比如技術(shù)服務、質(zhì)量管理、采購管理等。一旦有了突破，以前在不務正業(yè)中支根末節(jié)的資源，都會大放光芒。還有比如自身的專業(yè)方向競爭激烈，如果還可以細分市場，結(jié)合多個優(yōu)勢，就會重新形成較高的競爭力，就像某些崗位需要機械加工方面的技術(shù)人才，又要懂得制冷專業(yè)，并且?guī)н^團隊，懂得體系。串聯(lián)的主線或許是一個崗位、一個項目、一個機會，也需要為了這個主線而努力積累。
三是可以提前謀局，自身的一些散亂資源，可以為以后埋下伏筆，但需要兼顧，不能干一行丟了另一行。比如學管理方向的大學生，畢業(yè)以后先到車間去實習，后來可能會做質(zhì)量、調(diào)度、統(tǒng)計、采購、物流等方面的職位，這些大學生大都胸懷大志，希望能夠從事企業(yè)管理的高位，但如果不提前謀局，甚至沒有一個中層的管理崗位會落到這些志大才疏的人身上。試想如果沒有基層經(jīng)歷，沒有掌握相關(guān)知識、沒有性格的歷練、項目的管理經(jīng)驗，如何能到領(lǐng)導崗位?；鶎拥姆e累是枯燥的，但這都是為了將來任職的基礎。沒有總經(jīng)理專業(yè)的院校，總經(jīng)理的勝任力是在多個崗位積累歷練而成。
三、職業(yè)發(fā)展需要運籌
1、跳槽的時間和節(jié)奏
很少有職業(yè)經(jīng)理人能夠十年以上在同一個企業(yè)工作，這里面就存在著跳槽的情況。跳槽是為了提升收入、職位、能力、品牌，也有的時候是為了地域的方便。跳的頻繁會帶來負面影響，長久不跳會閱歷停滯。到底怎么跳才好呢？就像投資炒股，如果抓住一只持續(xù)上升潛力股，大可不必急著跳槽，因為跳來跳去也會有成本，一次跳好，不一定等于次次跳好，有很多人能力很強，跳來跳去，十年八年下來，反而不如在一個企業(yè)里面慢慢提升的人成長快。因為跳槽需要重新積累信任成本、熟悉企業(yè)內(nèi)部情況。但是如果所選的股票偏弱，就需要調(diào)整，有權(quán)變但不亂變，至少需要積累到小成才能轉(zhuǎn)換，否則老是在同一層次跳槽，等于浪費時間。跳槽也要注意踏準節(jié)拍，就像買股一樣，如果跳的不好，會步步失利，損壞心態(tài)。
2、把握職業(yè)發(fā)展的拐點和節(jié)點
把握好職業(yè)發(fā)展的拐點，就能夠設定職業(yè)發(fā)展的積累期和加速期，當然何時積累何時加速不會像函數(shù)曲線一樣平滑移動，需要自身因時來調(diào)節(jié)。而職業(yè)發(fā)展節(jié)點就像一種特殊的進化環(huán)境，在某個特定成長期某種心智、態(tài)度、能力會催生某種作為，從而能夠游刃于職場，并且得到提高。相反如果失去某時節(jié)，就會像秋天播種一樣，難以成長。
3、認清大勢，與時俱進
識時務者為俊杰，如果在經(jīng)濟危機的時候到處投資，或許風險會更大。職業(yè)發(fā)展也是一樣，如果在供應充分的人才崗位上盲目跳槽，或許會沉淪不復。當某些行業(yè)快速發(fā)展時，就要騎上快馬，做出一番事業(yè)；當某些行業(yè)寒冬凜冽時，可以礪兵秣馬，等待時機。不能為了眼前利益，選擇短期收入高的職位而短視。（作者: 蔣欣燁）