請假的學(xué)問
月底的一天，正是公司業(yè)務(wù)繁忙的時候，快下班了，員工Lucy見她的主管Tom外出做業(yè)務(wù)調(diào)查沒有回公司，便到Tom的主管那里說要明天開始請4天病假動個很小的手術(shù)。Tom的主管聽說這個員工要動手術(shù)，問了一些員工身體的情況。說對請假自己沒有什么疑問，但也告訴Lucy，要和自己的直接主管Tom溝通好，取得Tom的同意并安排好工作交接。
第二天上班了，Tom的主管向Tom問起員工Lucy的情況。Tom苦不堪言，說Lucy請4天病假之前從來沒有提過，但她以前提過12月初要請4天年休假，這樣加起來一共有8個工作日不上班，加上雙休日有12天不上班。而月底是業(yè)務(wù)最繁忙的時候，人手忙不過來，并且Lucy沒有留一點時間給工作交接留出時間。其實Lucy這個小收入只是取耳朵邊上的一個小瘤，1個小時左右就可以，手術(shù)后不用住院。
Tom的主管安慰了一下Tom，并幫助從其他組協(xié)調(diào)人員幫助Tom應(yīng)對目前臨時的工作。Lucy請12天假不提前通知給主管留出協(xié)調(diào)交接時間，不一次說好請假時間而是用2段不同名目的假期在業(yè)務(wù)最繁忙的時候休假。對Lucy的評價似乎要重新考慮了。
從Lucy的角度，請年休是自己的權(quán)利，自己今年的年休假沒有休完；請病假也是應(yīng)該的，因為自己要動小手術(shù)，一切似乎都是應(yīng)該的。從Tom的角度，這個員工在業(yè)務(wù)最忙的時候請假似乎有點不負(fù)責(zé)任，如果說請病假沒有辦法那也應(yīng)該早幾天說以便安排人員交接，病假就病假還要弄幾天年休假并在一起，帶有明顯逃避工作的嫌疑。從Tom主管的角度，Lucy的請假方式有點不成熟，她的這種表現(xiàn)是否顯示了對工作厭煩的傾向？Tom的主管開始思考公司在崗位工作的人員備份上是否準(zhǔn)備充分了，以后如何避免人員臨時請長假或辭職對工作帶來的影響。
不管如何，Lucy的這個請假自己認(rèn)為理所當(dāng)然，有理有據(jù)；雖然主管批了她的假并沒有直接說她什么；但主管似乎都開始對她的評價打了折扣。如果Lucy是提前2周或1個月跟主管打招呼自己可能因為要做小手術(shù)或家里有事情要請10天假，并協(xié)調(diào)好請假期間的工作交接。這樣主管也一定愿意幫她安排休假。
很多事情換個方式，既可以得到員工需要的，也可以獲得大家的理解，主要是多替別人考慮一下，給同事或主管留一些時間和余地。在職場中請假，有些地方還是要注意一下：
1、盡量提前溝通：如果是超過5天以上的假期，無論公司規(guī)定員工有怎樣的權(quán)利休假，但還是要提前2周以上最好一個月告訴自己的主管，并主動安排好工作的接手人，避免請假對工作帶來的影響；
2、先口頭再書面：請假無論多長，最好先口頭或電話與自己的直接主管溝通，取得主管同意后再在公司請假系統(tǒng)中提交后或再提交書面的請假單；
3、避免越級請假：無論什么情況，要避免越級請假，一定要自己的直接主管先同意，如果請假時間比較長，可以在獲得自己直接主管同意后和比較熟悉的上級或工作相關(guān)的上級也打個招呼。
雖然國家勞動法規(guī)和公司制度都規(guī)定了員工的各種請假權(quán)利，但沒有必要向老板強行爭奪這個權(quán)利，把自己的工作做好為老板提供更大的價值，自然有了更多的包括休假在內(nèi)的權(quán)利；如果強爭，即使老板迫于法規(guī)要求不能怎樣，但也失去了很多機會。如果因為突發(fā)事情不得已臨時請假，也得盡量給同事和老板留下方便，老板也自然會體諒的。
有些東西，看似得到，其實已經(jīng)失去；有些東西，看似失去，其實獲得更多。（江帆 ）