松下幸之助的10大選材標(biāo)準(zhǔn)
松下幸之助對(duì)于育才、選才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因?yàn)樗麑?duì)人才工作的成功，才使松下公司有今天這樣的成就。那么，松下的人才標(biāo)準(zhǔn)如何呢？什么樣的人才是松下心目中的人才呢？人們從10個(gè)方面總結(jié)了松下的人才標(biāo)準(zhǔn)：
?。ㄒ唬?、不忘初衷而虛心學(xué)習(xí)的人。所謂初衷，也就是松下公司的經(jīng)營(yíng)理念，即創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的產(chǎn)品以滿足社會(huì)、造福社會(huì)。只有抱著這種初衷，才可能謙虛，也只有謙虛才能實(shí)現(xiàn)這種使命。
松下在任何時(shí)候都很強(qiáng)調(diào)這種初衷，可以說，他的謙虛正是為了達(dá)成、完滿初衷而提出來的。同時(shí)，謙虛使人容易發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處，當(dāng)然也就能夠順利實(shí)行活用人才之道。松下指出：處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，尤其不可沒有謙虛之心。經(jīng)常不忘初衷，又能謙虛學(xué)習(xí)的人，才是企業(yè)所需人才的第一要件。
（二）、不墨守成規(guī)而經(jīng)常出新的人。松下公司允許每一個(gè)人在基本方針的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自己的聰明才智，使每一個(gè)人都能展現(xiàn)其五光十色的燦爛才能。同時(shí)，也要求上司能讓部下自由行事，活用每一個(gè)人的才能至其極限。
?。ㄈ?、愛護(hù)公司、和公司成為一體的人。在歐美人那里，當(dāng)人們問及從事什么工作時(shí)，他的回答總是先說職業(yè)，后說公司；日本人則與此相反，先說公司，后說職業(yè)。松下要求自己的員工保持日本人的這種觀念，要有公司意識(shí)，和公司甘苦與共。
?。ㄋ模?、不自私而能為團(tuán)體著想的人。松下公司不僅培養(yǎng)個(gè)人的實(shí)力，而且要求把這種實(shí)力充分地運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)上，形成合力。這樣，才能帶來蓬勃的朝氣和良好的效果。
?。ㄎ澹⒛茏髡_價(jià)值判斷的人。松下的所謂價(jià)值判斷，是包括多方面的。大而言之，有對(duì)人類的看法、對(duì)人生的看法，小到對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念的看法，對(duì)日常工作的看法。松下認(rèn)為，不能作出正確價(jià)值判斷的人，實(shí)際上是一群烏合之眾。
?。⒂凶灾鹘?jīng)營(yíng)能力的人。松下認(rèn)為，一個(gè)員工只是照上面交代的去做事，以換取一月的薪水，是不行的。每一個(gè)人都必須以預(yù)備成為社長(zhǎng)的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在工作上一定會(huì)有種種新發(fā)現(xiàn)，也會(huì)逐漸成長(zhǎng)起來。
?。ㄆ撸?、隨時(shí)隨地都有熱忱的人。松下認(rèn)為，人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，往往是由做這件事情的決心和熱忱的強(qiáng)弱而決定的。碰到問題，如果擁有非做成功不可的決心和熱忱，困難就會(huì)經(jīng)忍而解。
?。ò耍?、能得體支使上司的人。所謂支使上司，也就是提出自己對(duì)所負(fù)責(zé)工作的建議，并促使上司同意；或者對(duì)上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。松下說：如果公司里連一個(gè)這樣支使社長(zhǎng)做事的人也沒有，公司的發(fā)展就成問題；如果有10個(gè)能真正支使社長(zhǎng)的人，那么公司就有光明的發(fā)展前途；如果有100個(gè)人能支使社長(zhǎng)，那公司的發(fā)展更加輝煌。
?。ň牛?、有責(zé)任意識(shí)的人。這就是說，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺地意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。有了自覺的責(zé)任意識(shí)之后，就會(huì)產(chǎn)生積極、圓滿的工作效果。
?。ㄊ⒂袣飧艙?dān)當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)重任的人。
作者: 遲竹強(qiáng)